Bulego Borroka
20091216:0816
Desde que el otro día escribí el artículo de “Doble Filo” he recibido algunas críticas respecto a como he “blasfemado” en contra de una doctrina que puede parecer “perfecta” o “santa”. Tal vez esta profanación o este mal uso del método utilizado por David Allen puede que no sea el acertado, puede que no sea el correcto, el ético, pero existe como arma básica y por ello, decidí plasmarlo en un artículo dejando claro esa dualidad que puede que no todos percibamos.
Llamadme loco si queréis, pero las evidencias están igualmente ahí, delante de vosotros. Otra cosa es que las queráis utilizar o no, como me despedí en el anterior artículo, allá cada cual con su conciencia. Obviamente, GTD no está pensado para ser utilizado como arma, pero de él se pueden extraer interpretaciones que dan otro sentido a las acciones.
La más literal:
Proyecto: Desmoralizar a un compañero.
Objetivo a visualizar: Destrozar su trabajo.
Lista de Siguientes acciones:
- Averiguar en que proyecto se encuentra involucrado
- Crear interrupciones por todos los canales
- Llenar su bandeja de entrada
- Infectarle con multitarea
- Delegar y retirar
- Reuniones de seguimiento
- Convertir su espacio en un vertedero de información
- Evitar acción de Hacer.
Sencillo ¿no?. Bien, ahora sabemos que GTD nos ayuda a crear un proyecto vil y malvado, pero en definitiva utilizando método GTD. Esto suena a sentido común, como todo el libro de David Allen, otra cosa es que no hayamos dado cuenta que dispongamos de un sentido común, como cuando leemos el libro y nos decimos a nosotros mismos lo tontos que hemos sido al no darnos cuenta de todas esas verdades que nos escribe el autor (yo el primero).
Pensemos en la parte positiva del GTD. GTD nos enseña a recopilar cosas, de entre ellas información de nuestro oscuro proyecto, información que luego utilizaremos. Así mismo, la otra parte también, con suerte está recopilando información de lo que pueda necesitar. ¿Que pasaría si saboteáramos o alteráramos esa información? Contaminaríamos su sistema. Añadiendo más cosas para que recopile estaríamos creado un exceso de tiempo en su proceso, puede que sea mínimo, pero el suficiente para corromper el sistemas.
Los siguientes pasos son obvios, procesar y organizar algo corrupto genera un sistema inestable que en el momento de hacer creará problemas, por ello, si logramos una contaminación en el primer proceso, el resto cae por su peso. El problema es la revisión semanal, dónde puede darse cuenta de la cantidad de basura que tiene en su poder. Para evitar la revisión semanal , hemos de contraatacar limitando el tiempo de su realización o olvidar la basura inicial para concentrarnos en crear nueva basura para introducir en su nuevo proceso de recopilación. Con esto, anulamos su sistema.
El siguiente estadio es trabajar en su verbo “Hacer”, para que pueda lograr “hacer” va a necesitar con suerte entrar en la zona y para evitarlo hay que bombardear con interrupciones. Una vez descubiertos los canales de comunicación de que dsistemaispone, podemos provocar una lluvia aleatoria de interrupciones propias o de terceros (terceras personas pueden ser atacantes sin saberlo), para evitar que pueda llegar a concentrarse. Las interrupciones provocaran un desvío de concentración, si a eso le unimos una retirada del proyecto y una adjudicación de nuevas tareas, desmontamos su trabajo y su planificación.
Por otro lado, hay que conseguir multitarea, que deba trabajar al mismo tiempo en varias cosas a la vez desviando constantemente su trabajo. Hay que estar atentos también a su estado de energía, no es lo mismo interrumpir a las nueve de la mañana de un lunes que a las cinco de la tarde de un viernes, el factor energía es fundamental, tal como nos han enseñado en el libro.
La gente, normalmente se rige por dos valores que nos enseño el Sr. Covey Urgente-Importante y nivel de prioridad. Estas etiquetas sociales están muy extendidas y si luchamos contra alguien que domina o sabe algo de GTD esto sería inútil, pero para el noventa y nuevo por ciento del resto de la gente, incluir la palabra urgente o máxima prioridad, trastoca todos sus esquemas. Hay que utilizarlas con singular alegría.
Este es un sencillo ejemplo de como utilizar GTD como arma, como las buenas formas y los hábitos se convierten en mortíferas herramientas. Utilizándolas de forma correcta, se consigue una total transparencia en las acciones, consiguiendo que estas sean cotidianas y sin ningún efecto de maldad, si abusamos de ellas o las blandimos de forma grotesca habremos caído en el mobbing y eso se alejaría de la profesionalidad a la cuál estamos acostumbrados utilizando GTD.
Sin querer hacerme pesado, GTD puede ser un arma, sólo es una cuestión de moralidad.
El título de este artículo es la traducción en euskera de las palabras: bulego-oficina y borroka-lucha/pelea/combate. Este término lo acuñamos en un proyecto con el que estabamos en desacuerdo y protestabamos a grito de desobediencia.
:: 
:: 
:: 
:: 
:: 
:: 
:: 
::
